Stacy Spikes, la cofundadora original de MoviePass y su nueva propietaria, ha expresado durante mucho tiempo la insostenibilidad de $ 10 por mes. Pero tiene muchas ideas que podrían transformar el panorama teatral pospandémico.
MoviePass, el servicio de suscripción de entradas de cine todo lo que puedas ver que resultó ser un gran éxito entre los espectadores hasta su extraordinaria desaparición en 2019, podría regresar. La cofundadora de MoviePass, Stacy Spikes, tomó el control de la compañía esta semana como parte del procedimiento de quiebra de la ahora ex empresa matriz del servicio. “Puedo confirmar que adquirimos MoviePass de la bancarrota el miércoles”, dijo Spikes a Insider, que informó por primera vez la noticia. “Estamos encantados de tenerlo de vuelta y estamos explorando la posibilidad de relanzarlo pronto. Nuestra búsqueda para recuperar la marca fue alentada por el continuo interés de la comunidad de cinéfilos. Creemos que, si se realiza correctamente, la suscripción al teatro puede desempeñar un papel fundamental para elevar la asistencia al cine a nuevas alturas “.
Ha creado un sitio web, iwantmoviepass.com, con un registro en la lista de correo para recibir actualizaciones sobre cuándo se lanza el nuevo servicio. Se acabó la marca comercial roja, cambiada por un logotipo de texto en blanco y negro.
Spikes, ex ejecutivo de Motown y Miramax, fundó MoviePass en 2011 con Hamet Watt. En sus primeros años, experimentó con planes que oscilaban entre $ 15 y $ 75, para el plan más caro de todo lo que pueda ver. Finalmente fue adquirido por la firma de análisis Helios and Matheson. Luego vino el nuevo punto de precio más bajo: los suscriptores pagaron solo $ 9.95 por mes para ver hasta una película por día. Ese plan condujo a un crecimiento explosivo del orden de cientos de miles de nuevos suscriptores por mes, pero también desencadenó una espiral descendente para la empresa que la dejó profundamente endeudada y enfrentó interrupciones en el servicio, cambios en su modelo de negocio, demandas y en última instancia, una caída del servicio y la quiebra de Helios y Matheson.
Eso es todo para decir: no espere que ninguna versión futura de MoviePass repita los mismos errores. Spikes ha estado trabajando silenciosamente en un plan para traer de regreso a la compañía desde el verano. En octubre, formó parte de un panel en el Festival de Cine de Nueva York, durante el cual pudo haber presagiado cómo se vería MoviePass “hecho correctamente”. “Fundamos MoviePass en 2012 y, para ser claros, hablo de ello hasta 2017, cuando se fue por el precipicio, con el grupo de capital privado que lo compró y pensó que $ 10 era una buena idea, que eso sería sostenible. ”Dijo en el panel.
Spikes ha hablado antes sobre su malestar con ese precio. Le dijo a Insider en 2019 que fue despedido de MoviePass poco después de la adquisición en medio de una división de pensamiento entre él y los nuevos líderes de la compañía.
En su apogeo en junio de 2018, seis meses después del despido de Spikes, MoviePass reportó 3 millones de suscriptores. Durante los dos años siguientes, las cadenas de cines lanzaron servicios de imitación cuando MoviePass se sumió en el caos; la compañía tenía solo 225,000 suscriptores poco antes de cerrar en el otoño de 2019.
Cuando llegó la pandemia, AMC Stubs A-List había estado ofreciendo a los suscriptores planes para tres películas por semana que oscilaban entre $ 19.95 y $ 23.95, Regal ofrecía una vez al día por $ 18 a $ 23.50 y Cinemark ofrecía un boleto por mes por $ 8.99 o $ 9,99. Ahora que los cines han reabierto, las tres cadenas más importantes han retomado sus respectivos programas.
Y está claro que Spikes ve una oportunidad en el modelo de suscripción para ayudar a redefinir el cine después de una pandemia. En el panel de NYFF, se unieron a él ejecutivos de los principales distribuidores especializados como Neon y Searchlight, con una conversación sobre cómo hacer que los espectadores regresen al cine para ver indies, que han tenido más dificultades para recuperarse en comparación con las tiendas de campaña.
Durante sus bloqueos, el público se ha acostumbrado más a un modelo de entretenimiento basado en suscripciones: pagas Netflix una vez al mes y miras lo que quieras. Al elegir una película individual para ver, el costo es tiempo, no dinero, el mismo paradigma introducido en los cines por MoviePass. “Debido a que la gente pagaba por adelantado, tendían a correr riesgos con títulos en los que tal vez no se hubieran arriesgado”, dijo Spikes durante el panel. “No tienen que pensar en cada transacción”.
Una de las fortalezas de MoviePass, dijo Spikes en ese momento, es la capacidad de buscar datos en las cadenas de cines. Su equipo descubrió una vez que los suscriptores iban a AMC los fines de semana y a Alamo Drafthouse el miércoles. ¿Por qué? “Era cerveza a mitad de precio. Estaban dispuestos a arriesgarse en la película por la mitad de la cerveza ”, dijo.
Por su parte, Alamo Drafthouse también tenía un programa de películas ilimitado (que estaba entre los más caros) que ha estado “en pausa” desde el inicio de la pandemia.
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