De cara al nuevo año, el CEO de Disney, Bob Chapek, envió un memorando al personal de la empresa esta semana detallando tres “pilares estratégicos” integrales para su éxito.
En su introducción al mensaje, Chapek dijo que la misión de Disney para 2022 es clara: “Preparar el escenario para nuestro segundo siglo y garantizar que los próximos 100 años de Disney sean tan exitosos como el primero”.
Lo que eso significa, específicamente, parece tener mucho que ver con la respuesta de Disney a los cambios sísmicos en el comportamiento de consumo de contenido. La dirección de Chapek llega poco después de que Disney-Pixar anunciara que lanzaría otra característica más, Volviendose rojo, directo a la transmisión en Disney+ este marzo. El movimiento asestó un gran golpe a la exhibición de animación teatral y ha hecho que el giro acelerado de la compañía hacia un modelo de lanzamiento más intensivo en transmisión sea aún más evidente.
Aún así, hay mucho más que Chapek analiza en el memorando, que puede leer en su totalidad a continuación. Pero primero, aquí están los tres pilares que destacó:
1. Excelencia narrativa
En su memorando, Chapek describe la excelencia en la narración de cuentos como “Disney Magic”. Dado que el ex director ejecutivo Bob Iger renunció en 2020, Chapek priorizará la creatividad en los próximos días.
“Con ese fin, y además de todas mis otras reuniones creativas, estoy estableciendo una nueva reunión mensual permanente con nuestros líderes creativos senior para discutir las oportunidades que enfrentamos como una empresa de narración de historias”, explica Chapek. El objetivo, aquí, agrega, es “fomentar la colaboración, compartir las mejores prácticas y estimular la ideación entre estudios”.
2. Innovación
Chapek enfatiza que la innovación es lo que aprovechará el “ecosistema de franquicias” de Disney.
el escribe que Barco de vapor Willie marcó el comienzo del legado de la compañía como innovadores en la narración de historias, y que “eso debe continuar a medida que la tecnología evoluciona”. También señala al metaverso como un “nuevo lienzo sobre el que pintar” para los equipos creativos de Disney.
3. Enfoque implacable en nuestra audiencia
La filosofía rectora de Chapek detrás de este sentimiento es que los consumidores de Disney son su “Estrella del Norte”.
“En este momento, su comportamiento nos dice a nosotros y a nuestra industria que la forma en que quieren experimentar el entretenimiento está cambiando y cambiando rápidamente, gracias a la tecnología y la pandemia”, explica Chapek. “Debemos evolucionar con nuestra audiencia, no trabajar en su contra. Y así los pondremos en el centro de cada decisión que tomemos”.
Siga leyendo para ChapekNota completa de:
“Equipo,
Ahora que comenzamos el Año Nuevo, quiero compartir nuestra misión y los pilares estratégicos que serán clave para nuestro éxito, pero primero, quiero comenzar el 2022 con una nota de gratitud por todos ustedes, su talento, dedicación y optimismo. durante el momento más disruptivo en la historia de nuestra empresa.
Gracias a ti, estamos capeando la pandemia y emergiendo más fuertes que nunca. En los últimos dos años, continuamos contando las mejores historias del mundo, nos reorganizamos y aceleramos nuestra transformación para brindar un mejor servicio a las audiencias y los invitados. Miramos hacia adentro durante una época de perturbación social, vimos cuánto quedaba por hacer e hicimos un cambio significativo. Y, por supuesto, experimentamos un cambio de liderazgo, y estoy enormemente agradecido por la gran base que Bob Iger nos dejó.
Logró esas cosas durante una pandemia única en un siglo, y quiero reconocer a aquellos cuyas funciones requieren que estén en la oficina o en uno de nuestros parques, así como a aquellos que trabajan desde casa mientras administran el aprendizaje en el hogar y vacíos en el cuidado de los niños. También agradezco su paciencia mientras comenzamos a reabrir nuestras oficinas. Nuestro objetivo a largo plazo es proporcionar una mayor flexibilidad, y sus líderes se mantendrán en contacto a medida que evolucionen los planes.
Es irónico que esta interrupción esté ocurriendo mientras nos preparamos para celebrar el centenario de nuestra empresa. Durante casi un siglo, hemos definido y redefinido el entretenimiento, creado innumerables recuerdos para toda la vida y deleitado a fans y familias de todo el mundo. Es un legado que simplemente no tiene rival, y una responsabilidad bienvenida para nosotros sobre la cual construir.
Por eso creo que nuestra misión para este año es clara: sentar las bases para nuestro segundo siglo y garantizar que los próximos 100 años de Disney sean tan exitosos como el primero. Para ello, nos centraremos en tres pilares.
Primero, la excelencia narrativa. Lo que hace que Disney sea tan único es que las historias que contamos significan algo para las personas. Inspiran, dan esperanza, nos unen, iluminan el mundo que nos rodea y crean recuerdos. Esa es la magia de Disney, y debemos seguir elevando el listón creativo cada vez más alto. Con ese fin, y además de todas mis otras reuniones creativas, estoy estableciendo una nueva reunión mensual permanente con nuestros líderes creativos senior para discutir las oportunidades que enfrentamos como empresa de narración de historias. Esto fomentará la colaboración, el intercambio de mejores prácticas y estimulará la ideación entre estudios.
En segundo lugar, la innovación. Ya que Barco de vapor Willie, hemos sido los narradores de historias más innovadores del mundo. Eso debe continuar a medida que la tecnología evoluciona, brindando a nuestros equipos creativos nuevos lienzos como el metaverso sobre el cual pintar. Deberíamos ser especialmente innovadores a medida que buscamos dar vida a las historias de nuevas maneras, especialmente si mejoran lo que muchos llaman nuestro “ecosistema de franquicias”, que es una de las cosas que nos diferencia.
Y tercero, un enfoque implacable en nuestra audiencia. Somos una gran empresa con muchos constituyentes y partes interesadas, todos los cuales tienen un lugar en nuestra toma de decisiones. Pero al final del día, nuestra guía más importante, nuestra estrella polar, es el consumidor. En este momento, su comportamiento nos dice a nosotros y a nuestra industria que la forma en que quieren experimentar el entretenimiento está cambiando, y cambiando rápidamente gracias a la tecnología y la pandemia. Debemos evolucionar con nuestra audiencia, no trabajar en su contra. Y así los pondremos en el centro de cada decisión que tomemos.
Cuando miras el panorama del entretenimiento, creo que Disney está solo. Tenemos el motor de narración de historias más creativo del mundo junto con las marcas y franquicias más queridas del mundo, a las que podemos dar vida de formas que nadie más puede. Tenemos una cartera de plataformas de distribución en todo el mundo, incluidos potentes servicios de transmisión, con la capacidad de llegar al público en cualquier lugar y en cualquier momento. Tenemos la organización de noticias n.° 1 y la marca más confiable en deportes. Reunimos a las personas y creamos recuerdos mágicos que duran toda la vida en nuestros parques y en nuestros cruceros. Tenemos una capacidad única para impactar la cultura y conectarnos con las personas en niveles profundamente personales. Y lo tenemos a usted, el mejor equipo en el negocio.
No podía pensar en una mejor combinación, y no podría ser más optimista sobre nuestro futuro. Espero preparar el escenario para nuestro próximo siglo con todos ustedes y crear la marca única de magia que solo Disney puede hacer.
Beto”
Max Weinstein es un escritor y editor con sede en Los Ángeles. Es el editor general de ‘Dread Central’ y ex director editorial de ‘MovieMaker’. Su trabajo ha aparecido en ‘Cineaste’, ‘Fangoria’, ‘Playboy’, ‘Vice’ y ‘The Week’.